很多公司把企业文化写出来挂在墙上，思科也有一张文化卡，但我认为公司的文化绝不是一句动听的话语，它表现在我们的行为里，根植于我们的思维中。比如，说一个人没有文化，这是从他的行为做出的判断，同样道理，一个企业的文化就是它的行为，就是企业每一个员工做出来的行为。如果企业的员工都不知道老板想什么，怎么可能形成一个企业的文化？这样，就带出了另一个问题，沟通。如果一个企业既没有价值观和做事的准则，又没有沟通的途径，就谈不上管理，根本无从管理。换句话说，一个企业没有文化、公司有要求，员工的行为体现，加上鼓励机制。在考虑升降一个员工，能否适应变化是很重要的一条。我们每半年对员工进行一次挑战评估，其中的Versatility（多功能性）很重要，一个员工的适应能力有多强，是否只能做销售或其他？适应性不强，员工总的价值就不会高。没有沟通，就没有管理，这三者是三位一体的关系。
 

公司远景
　　

      网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式。
 

公司使命
　　

     为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。
 

公司文化
　

　质量第一、顾客至上、超越目标、无技术崇拜、节约、回馈、信任、公平、融合、团队精神、市场转变、乐在其中、驱动变革 充分授权、公开交流。
 

成功奥秘
 

　　无论何时何地，拿出你的激情来，反复宣传你的理念。 　　用电子商务赢得世界。 　　用网络改革公司内部的运作。 　　将人的因素置于产品、效益以及其他一切因素之上。 　　经常听取客户的意见。 　　向你的核心客户提供“端对端”的解决方案。 　　在所有的商业领域中寻求领先的机会。 　　通过正确的并购使自己成为企业巨人。 　　如果你不收购他们，那么就加入他们之中吧。 　　战胜与成功伴生而来的自满情绪。