为了保持创新和竞争力，奥文创赢必须吸引和保有最出色和最精干的员工。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。鉴于人才资源及任用如此之重要性，我领导审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；建立效率优先，兼顾公平的收入分配制度等。使我公司在知识经济的挑战中，在经济全球化的渗透下，在WTO的撞击中拓展生存及发展空间，增强综合实力，提高整体竞争力。

为此，我们经常反复评估我们的计划和工作环境，以确保满足在工作条件、年龄、工作风格、职位要求和个人生活方面存在着极大差异的员工的需求。我们正在寻找新的方法来提高公司包容性、开发领导力，鼓励员工职业发展，使员工能够更多参与到公司的战略和目标之中。此外，我们也在不断努力调整我们的政策，着眼于帮助员工保持健康体魄，以及工作和家庭生活的平衡。

我们十分重视员工的意见和个人参与。一个像我们这样在协作的广度和深度方面都非常出色的员工队伍，能够从各个角度观察事物，他们的建议经常会促成革命性的计划。正是协作的力量使人本网络发挥了出色的成效。